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Die Partnerschaft bietet Unternehmen die Werkzeuge und das Know How, um die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten.

smoodiNetzwerk

Zukunftskompetenzen für den Mittelstand

Strategische Partnerschaft zwischen smoodi.consulting und ONESTOPTRANSFORMATION

Nürnberg, September: Im August 2024 vereinbarten die Unternehmen smoodi.consulting und ONESTOPTRANSFORMATION eine strategische Partnerschaft. Ziel ist es, mit notwendigen Zukunftskompetenzen die digitale Transformation, Globalisierung und technologischen Fortschritte voranzutreiben, um die Wettbewerbsfähigkeit mittelständischer Unternehmen zu sichern.

Die Partnerschaft zwischen smoodi.consulting und ONESTOPTRANSFORMATION basiert auf einer klaren Vision: den Mittelstand bei der Entwicklung und Implementierung von Zukunftskompetenzen zu unterstützen. Smoodi.consulting bringt seine Expertise in der maßgeschneiderten strategischen Beratung ein, während ONESTOPTRANSFORMATION mit seiner innovativen Mindset Navigator-Plattform den digitalen Wandel durch systematische Analyse und Entwicklung der digitalen Fähigkeiten der Mitarbeitenden unterstützt.

Durch die Partnerschaft mit ONESTOPTRANSFORMATION erweitert smoodi.consulting sein Angebot und nutzt die innovative Mindset Navigator-Plattform, um die digitalen Fähigkeiten und das Mindset ihrer Kunden systematisch zu analysieren und weiterzuentwickeln. Gemeinsam setzen smoodi.consulting und ONESTOPTRANSFORMATION auf die Förderung von Zukunftskompetenzen, um Unternehmen nicht nur auf aktuelle, sondern auch auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten. Dabei stehen digitale Fähigkeiten, Innovationskraft, Agilität und Führungskompetenzen im Vordergrund, die speziell auf die Bedürfnisse des Mittelstands zugeschnitten sind. Diese fundierte und nachhaltige Entwicklung von Fähigkeiten ist essenziell für den Erfolg in einer digitalen und globalisierten Arbeitswelt.

Bereits jetzt gibt es zahlreiche Erfolgsgeschichten von mittelständischen Unternehmen, die die Mindset Navigator-Plattform erfolgreich nutzen, um die Zukunftskompetenzen von Mitarbeitenden zu analysieren und zu entwickeln.

Digitales Mindset

Persönlichkeitsdimensionen, die erfolgskritisch für den Umgang mit digitaler Transformation sind (die Mentalität)

KI-Kompetenzen

KI-Grundlagen, Anwendung von KI,
KI-Affinität, KI in der Praxis, KI-Ethik

Digitalkompetenzen

Datenkompetenz, digitale Toolkompetenz, IT-Sicherheits-Know-how, digitale Inhaltserstellung, digitale Kollaboration und Kommunikation, digitale Gesundheit

Leadership-Kompetenzen

Komplexitätsbeherrschung, Führung auf Distanz und Mitarbeiterverständnis, Rollen- und Selbstverständnis, bewusster Umgang mit Ressourcen

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